Über uns

Wir sind ein Team von Fachleuten, deren Hauptziel es ist, Kunden bei der Umsetzung und Steuerung strategischer Projekte zu unterstützen, die zu den gesetzten Zielen und zur erforderlichen Zertifizierung führen. Einfach, sinnvoll und proaktiv. Wir pflegen langjährige Kooperationen mit Akkreditierungsstellen im In- und Ausland. Dadurch können wir auf aktuellste Informationen und Erfahrungen aus internationalen Projekten zurückgreifen, die wir anschließend in unser Managementsystem und für unsere Kunden nutzbar machen.

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Hauptsitz CertInfo Advisory s.r.o. Dlouhá 715/38, Staré Město Praha 1 11000
Rechnungsangaben Handelsregisternummer: 06048471 USt-IdNr.: CZ06048471 Spisová značka: C275182, Praha
Bankangaben Bankverbindung: 2601219322 / 2010 SWIFT: FIOBCZPP IBAN: CZ64 2010 0000 0026 0121 9322
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Business Continuity BCM ist eine Richtlinie für das Notfallmanagement, die die Phase der Notfallreaktion mit der Phase der Wiederherstellung verbindet. Due Diligence Verhandeln Sie mit den besten Konditionen und gewinnen Sie letztlich auch mehr Vertrauen in das Geschäft. GDPR Accelerator Toolkit Wir decken auch Bereiche ab, die keine Software lösen kann. 80 % der Dokumente sind für die sofortige Verwendung vorausgefüllt. ISO 27001 ISMS TOOLKIT Bewährte Musterdokumentationen, die Sie bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung sicher auf Kurs halten. ISO 9001 (QMS) TOOLKIT Das ISO9001 Toolkit enthält eine vollständige Dokumentationsbasis mit einsatzbereiten Vorlagen, Richtlinien, Prozessen usw. IT und Biometrie Expertise aus internationalen Projekten in den Bereichen Cybersicherheit und Biometrie. IT-Sicherheitstests Unabhängige Überprüfung oder Stärkung der Sicherheit der Informations- und Datenlandschaft Ihres Unternehmens? NBU-Sicherheitsüberprüfung Wir bringen Sie auf die Liste der vertrauenswürdigen Unternehmen für lukrative Projekte im Bereich Verschlusssachen. NIS 2 Wir unterstützen Sie dabei, den Anforderungen der EU-Gesetzgebung zur Stärkung der Cybersicherheit gerecht zu werden. Optimierung des Managementsystems Analyse des Prozessmanagementsystems und Vorschlag von Optimierungsmaßnahmen mithilfe von BPM-, ITIL- oder Six-Sigma-Methodologien. Projektmanagement Effektive Steuerung von Projekten jeder Größenordnung durch Einsatz und Implementierung von Methodologien wie PRINCE2, MSP, MoP u. a. Prozessmapping und -analyse Prozesslandkarten verbinden Teams, helfen Mitarbeitern, die Positionierung von Projekten zu verstehen und zu erkennen, wie sich ihre Arbeit auf andere auswirkt.

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